一、 松源企业集团有限公司 2008 年 2 月至今 副总裁（主管行政人力资源）
在集团总裁的领导下全面负责集团及集团所属企业的人力资源管理、行政管理
工作简要描述：
1 、 根据需要，协同集团最高管理层组成执行委员会，共同制定集团及集团所属全资子公司的长期发展目标、经营策略及人力资源发展战略；
2 、 根据公司制定的经营战略，筹划、组织、审批所辖人事行政的策略方案和工作计划，最终审批通过后负责监控、指导执行该策略方案和工作计划；
3 、 根据公司经营战略和外在环境的变迁，筹划、组织人事行政管理制度（包括人力规划、组织发展、整体奖酬、绩效管理、人员发展等）和管理流程的创建、修订，经最终审批通过后，与各部门沟通、宣讲，并负责监控、指导管理制度和流程的执行；
4 、 对集团所属全资子公司的领导层和集团总部各部门的内部运营进行指导和监督，确保各级机构落实公司总部行政人事政策，提高其运营能力；
5 、 规划、完善集团及所属全资子公司中高层管理人员和关键岗位员工的选、用、育、留制度，协助集团领导做好其考核、能力发展和培训计划等工作，并为最高层领导就有关人员管理的决策提供顾问和支持；
6 、 审阅所辖部门的各类管理报表，及时发现重要问题，向集团常务副总裁进行汇报，并组织力量快速有效地解决问题；
7 、 负责创建、制定集团及集团所属全资子公司各类企业的绩效考核管理制度与方案、并根据绩效管理制度及方案，向所辖直接下属设定绩效管理目标，提供必要的工作指导和帮助，对其绩效计划的实施情况；
8 、 负责所辖直接下属的工作调配，并协助制订其培训计划，培养在其职责范围内的能力提升，确保所辖各部门关键管理人员有良好的工作态度和高昂的士气，并将其培训计划和结果报人力资源部备案。
二、大连（香港）万泰国际投资集团有限公司 2004 年 10 月
集团副总裁兼所属房地产公司行政副总经理（主管行政人力资源）
工作简要描述（含相关业绩）：
1 、负责制定并实施集团公司人力资源发展规划，建立并完善人力资源管理体系。
（ 1 ） 根据集团公司发展战略，根据集团年度计划的时间要求制定年度或跨年度人力资源发展规划。对集团公司未来阶段性发展过程的人力资源数量和质量需求做预测，对人力资源的引进、保持、开发、整合做计划安排。
（ 2 ） 根据集团公司发展战略，调整人力资源发展规划。根据集团公司整体工作计划和工作进度做部门年、季、月、周、日的具体工作计划，并根据部门分工落实、指导、监督和改进。
（ 3 ） 建立招聘、培训、绩效管理、薪酬福利体系，建立完善各体系管理。制度、工作流程、管理权限、工作标准。每年根据执行情况修订一次。
（ 4 ） 促进人力资源管理体系良性发展，使招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理各项工作有机衔接、相辅相成。招聘建立人力资源库、保证人力资源供给。培训制定年度和季度计划。绩效有效性年度评价 95 % 以上。薪酬福利合法、合理。
2 、负责制定集团公司人力资源管理的方针、政策、制度及工作方案。
（ 1 ） 及时了解、掌握国家及地方的劳动人事政策；与集团公司有关联的政府管理部门和业务部门建立良好关系。
（ 2 ） 制定集团公司人力资源开发、招聘、培训、绩效考核、劳动关系管理、管理人员任用考核管理、工资福利等管理制度。
（ 3 ） 制定集团公司人力资源管理体系的阶段性重点工作计划，明确工作目标并实施、监督、检查、考核。
3 、负责调剂集团本部各部门及所属企业中高层岗位人员余缺 、 协助集团本部各部门及指导所属企业作好人力资源配置工作。
（ 1 ） 依据集团发展需要和人力资源管理策略，逐步制定、完善人力资源需求及需求平衡计划、人力资源供给计划、岗位人员配置计划、岗位人员调整计划以及员工的晋升制度和员工职业生涯规划。
（ 2 ） 结合竞聘上岗及岗位轮换，按由高到低的顺序，逐步完善各岗位人员优化配置。优化配置达标率 90 % 。
4 、负责设计集团公司组织机构图和管理关系图 、 核定集团本部各部门及所属企业中高层岗位设置及人员编制。具体负责集团公司本部及各所属企业机构设置、岗位设置、人员编制的调控、管理工作。
（ 1 ） 根据集团组织机构设置及管理关系，设计集团公司的组织架构图和管理关系图。
（ 2 ） 核定集团本部及各所属企业的机构设置、岗位设置、人员编制，根据岗位工作标准及岗位适任资格配置所属企业中高层岗位人员。
（ 3 ） 根据公司战略及运营变化，适时调整机构设置、岗位设置、人员编制，提出调整管理关系和管理权限建议。
（ 4 ） 依据各岗位工作量及现有人员的配置以及人员的素质结构、能力表现，结合工作说明书和岗位任职条件对各岗位人员及编制提出调整意见。每年至少两次。
5 、负责管理、控制有关工资总额调控、培训费用使用、保险上缴及福利管理等工作。
（ 1 ） 确定所属企业工资总额与企业效益动态比例关系，逐步建立完善的人工成本管理体系。每半年形成一份分析报告。
（ 2 ） 根据集团公司年度培训计划对集团本部及各所属企业的培训费用的预算及使用统一管理。制定统一的管理方案。
（ 3 ） 对集团本部及所属企业的保险额度和福利额度统一管理。制定统一的管理方案。
三、 深圳（香港）华润集团有限公司 1999 年 8 月
办公室职员 人力资源绩效主管 人力资源部经理 行政人力资源总监
工作业绩：（工作描述略）
1 、 企业战略管理体系的健全，集团化人力资源战略发展规划的建立，科学有效的沟通渠道和有效的激励机制建立 ;
2 、 员工对企业文化的认同感和对企业的归属感得到了不同程度的提高 ;
3 、 建立起完整的人力资源管理体系 、 为企业决策提供人力资源支持 . 使企业管理更上一个新台阶；
4 、 建立员工职业生涯规划体系 、 为企业发展储备了大量核心人才。
|